✅مدیریت منابع انسانی چیست؟ (بازدهی بالا و انگیزه بیشتر کارکنان در محل کار)

دانش کسب و کار برای هر تجارتی ضروری است. MBA منابع انسانی یکی از زیرشاخه‌های مدیریت کسب و کار است. پیش از آن‌که دست به کار شوید و کاری را شروع کنید، باید فرمول‌ها را بلد شوید.

حتماً شنیدید فلانی دست به خاک می‌زند، زر می‌شود. این اصطلاح یک عبارت کلیشه‌ای و ساده نیست.

✅هرم منابع انسانی:

هر زمانی که صحبت از تجارت، سرمایه و سوددهی می‌شود، بی بروبر گرد پای دانش کسب و کار و مدیریت منابع انسانی در میان است.

حالا پرسش اینجاست که اصولاً مدیریت منابع انسانی چیست؟ یا چطور می‌توان در مدیریت منابع انسانی موفق بود؟

برای گرفتن پاسخ این پرسش‌ها تا انتهای مطلب همراه ما باشید.

در ادامه می‌خوانید:

• مدیریت منابع انسانی چیست؟
• درآمد مدیر منابع انسانی چقدر است؟
• وظایف مدیریت منابع انسانی چیست؟
• چرا مدیریت منابع انسانی مهم است؟
• چگونه منابع انسانی خود را مدیریت کنیم؟
• ۷ اصل اساسی برای ایجاد انگیزه در کارکنان

---

✅ مدیریت منابع انسانی چیست؟

معمولاً در تقسیم‌بندی سازمانی، مدیریت منابع انسانی در ردیف مدیریت تولید، مدیریت مالی و مدیریت نیروی استخدامی تعریف می‌شود.

نقش مدیریت انسانی در وهله اول، تشخیص استعدادهای بالقوه نیروهای شاغل در مجموعه و فراهم کردن امکاناتی برای شکوفایی آنهاست.

✅ درآمد یک مدیر منابع انسانی چقدر است؟

👈در ایران:

حقوق مدیر منابع انسانی در ایران بسیار متنوع است و به عواملی مانند سابقه کار، مهارت‌ها، محل کار، اندازه شرکت، و شهر محل کار بستگی دارد. این متغیرها باعث می‌شوند که حقوق مدیر منابع انسانی در سراسر کشور متفاوت باشد.

• حقوق ماهیانه: حدود 20 تا 50 میلیون تومان. این مبلغ بستگی به عوامل متعددی دارد که گفته شد.
• بیشترین حقوق: مدیران بالاترین سمت‌های مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی ممکن است حقوق ماهیانه بیش از 60 میلیون تومان یا حتی بیشتر دریافت کنند.
• سابقه کار: سابقه کار مدیر منابع انسانی نیز تأثیر بزرگی بر حقوق دارد. مدیران با سابقه کار بیشتر معمولاً حقوق بالاتری دارند.
• موقعیت جغرافیایی: شهر محل کار نیز تأثیر دارد. معمولاً حقوق در شهرهای بزرگ مانند تهران بیشتر از شهرهای کوچک‌تر است.
• صنعت و نوع شرکت: حقوق مدیر منابع انسانی در بخش‌های مختلف صنعت و نوع شرکت (مثل خصوصی یا دولتی) متفاوت است.

👈در خارج از کشور:

حقوق مدیران منابع انسانی در کشورهای مختلف، تحت تأثیر عواملی مانند سطح توسعه کشور، بخش صنعتی، اندازه شرکت، سابقه کار، میزان مسئولیت‌ها و موقعیت جغرافیایی قرار می‌گیرند. بنابراین، دادن یک میانگین دقیق برای حقوق مدیران منابع انسانی در تمام کشورها ممکن نیست.

برای مثال در آمریکا، مدیر منابع انسانی در ایالات متحده می‌توانند درآمد بسیار متنوعی داشته باشند. در شهرهای بزرگ مانند نیویورک و سان فرانسیسکو، مدیران برجسته می‌توانند حقوق سالیانه بالای صدها هزار دلار داشته باشند.

همچنین، مدرک معتبر از موسسه گسترش مدیریت تهران، زیر نظر وزارت علوم و تحقیقات ایران، قابلیت ترجمه نیز دارد. این ترجمه می‌تواند به شما در فرآیند کاری و مهاجرت به کشورهای دیگر افزایش ارزش و کمک کند.

✅ وظایف مدیریت منابع انسانی چیست؟

توجه داشته باشید که به عنوان یک مدیر، رفتار خشک، خشن و اغلب بیرحمانه با کارکنان که در گذشته‌ای نه چندان دور، عادی و یا حتی ضروری تشخیص داده می‌شد، با اصول امروزی منابع نیروی انسانی سازگاری ندارد.

– صبر و حوصله بجای خشونت

– تفاهم بجای دستور

– تشویق و ترغیب بجای تنبیه

– ایجاد انگیزه بجای اجبار

و به طور کلی فراهم کردن فضای مناسب برای پربارتر کردن روحیه اداری کارکنان، از جمله اصول مهم در فعالیت‌های اجتماعی است. قاعدتاً این اصول به طور گسترده‌تری در دانش منابع انسانی عنوان شده است.

✅چرا مدیریت منابع انسانی مهم است؟

بیایید با یک مثال جذاب توضیح دهم که چرا مدیریت منابع انسانی (HRM) به عنوان یک عنصر کلیدی در موفقیت سازمان‌ها بسیار مهم است:

تصور کنید سازمانی به عنوان یک ماشین پیشرفته را در نظر بگیرید. این ماشین دارای تکنولوژی‌های برتر، مواد اولیه با کیفیت و تجهیزات پیشرفته‌ای است. اما درواقعیت، بخشی که این ماشین را به حرکت در می‌آورد، راننده‌اش است.

در اینجا، ماشین معادل سازمان است، تکنولوژی‌ها و تجهیزات معادل منابع مالی و مواد اولیه و راننده معادل اعضای تیم و کارکنان درون سازمان می‌باشد. اگر راننده ماشین (یعنی کارکنان سازمان) مهارت‌ها و انگیزه لازم را نداشته باشد یا نسبت به کارش ناراحت باشد، ماشین (سازمان) عملکرد بهینه نخواهد داشت.

در نتیجه، مدیریت منابع انسانی مسئولیت ایجاد یک محیط کاری سالم، توسعه مهارت‌های کارکنان، افزایش تعهد آن‌ها به سازمان و بهبود عملکرد کلی سازمان را بر عهده دارد. به همین دلیل، اهمیت مدیریت منابع انسانی در موفقیت هر سازمان بسیار بزرگ است.

✅ چگونه منابع انسانی خود را مدیریت کنم؟

همین عدم انگیزه باعث می‌شود که کارکنان تمرکز کافی بر روی کارشان نداشته باشند. این چالشی است که یک مدیر خوب می‌تواند از پس آن برآید.

✅ ۷ اصل اساسی برای ایجاد انگیزه در کارکنان

 ارتباط میان مدیر و کارمند عامل کلیدی در مدیریت منابع انسانی برای ایجاد انگیزه در کارکنان است. در‌واقع ارتباط قوی میان مدیر و کارمند باعث بهره‌وری، اثربخشی، تولید، بازدهی و سوددهی مجموعه می‌شود. جایی که در آن دو شخص با هم در تماس قرار می‌گیرند، چه به طور مثبت و چه منفی. این‌جا همان فضایی است که عمل‌کرد گذشته، حال و آینده فرد و مجموعه رقم می‌خورد.

دوره‌های تخصصی ام بی ای منابع انسانی به خوبی به ما می‌آموزد که چطور رفتار حرفه‌ای با کارکنان‌مان داشته باشیم. یکی از موارد اصلی در رفتار سازمانی، ایجاد انگیزه و روحیه کاری در کارکنان است.

در ادامه به ۷ اصل مهم که در استانداردهای MBA منابع انسانی برای ایجاد انگیزه آورده شده است، می‌پردازیم.

۱. ایجاد چالش

هر از چند گاهی به کارکنان خود کارها و مسئولیت‌هایی بدهید که در آن‌ها ایجاد چالش کند. هرچه کارکنان در کارشان چالش بیشتری تجربه کنند.، بیشتر درگیر کار شده و احساسی مثبت‌تر در قبال خود پیدا می‌کنند.

۲. آزادی عمل

به کارکنان خود استقلال و آزادی عمل کافی دهید تا بدون سرپرستی و نظارت بتوانند کارشان را انجام دهند. هرچه کارکنان آزادی عمل بیشتری داشته باشند تا به طرز خود کارشان را انجام دهند، نسبت به خود احساس بهتری پیدا می‌کنند.

۳. بحث و بررسی

برای گرفتن بازخورد و بحث و بررسی درباره کار، اوقات ویژه و منظمی را در نظر بگیرید. هرچه کارکنان بازخورد منظم‌تری درباره کارشان بگیرند، احساس بهتری داشته و کارشان را ارزشمندتر ارزیابی می‌کنند.

۴. احترام متقابل

وقتی نظر کارکنان را می‌پرسید و به حرف‌هایشان گوش می‌دهید، آن‌ها احساس ارزشمند و مهم بودن می‌کنند. با شنیدن نظرات آن‌ها نشان می‌دهید که به هر یک از کارکنان احترام می‌گذارید. حتی اگر نظرات کارکنان به مرحله اجرایی شدن نرسد.

۵. گرمی و صمیمیت

هرچه کارکنان‌تان بیشتر متوجه علاقه و توجه شما نسبت به خودشان شوند، عمل‌کرد بهتری دارند. ارتباط خوب با کارکنان باعث امنیت فکری بیشتر شده و در نتیجه بهره‌وری بالا می‌رود.

۶. تجربه‌های موفق

سپردن مشاغلی که کارکنان بتوانند از عهده انجام آن برآیند. یعنی ایجاد تجربه‌های موفق. این موضوع یکی از راه‌های مؤثر برای بالا بردن سطح عزیت نفس آنان است.

در‌واقع مسئولیت‌هایی را به کارکنان‌تان واگذار کنید که در حد توانمندی و تجربه‌های آن‌ها باشد. موفقیت کارکنان‌تان را در جمع تأیید کنید تا آن‌ها احساس برنده شدن داشته باشند.

۷. انتظارات مثبت

انتظارات مثبت، از هر عامل دیگری بیشتر در کارکنان انگیزه می‌دهد. هیچ عاملی به اندازه احساس شایستگی و ارزشمندی در کارکنان ایجاد عزت نفس بالا نمی‌شود. در نتیجه به عنوان مدیر باید این احساس را در کارکنان ایجاد کنید که آنان واجد شرایط هستند.

📢 کلام پایانی

شرکت‌های موفق مجموعه‌هایی هستند که فضا و محیطی ایجاد می‌کنند تا کارکنان نسبت به خود احساس عالی داشته باشند. در مدیریت منابع انسانی به خوبی این چشم‌انداز عنوان شده است. به طور کلی ام بی ای منابع انسانی شامل بخش‌های بسیار گسترده‌ای است که ما فقط به بخش کوچکی از آن پرداختیم.

تعریف کردن انتظارات و توقعات، کاری است که فقط شما به عنوان مدیر، رئیس، کارفرما یا کارآفرین می‌توانید از عهده آن برآیید. بدون شک بدون دانش MBA منابع انسانی ، داشتن رفتار حرفه‌ای با پرسنل و کارکنان امکان‌پذیر نیست.